Flexibilidad mata sueldo. Un reciente informe de la consultora en gestión de recursos humanos, Korn Ferry, asegura que, para las nuevas generaciones de talento argentino, la flexibilidad y los beneficios muchas veces pesan más que la remuneración a la hora de aceptar un trabajo.

De acuerdo a los resultados de la encuesta Tendencias de recursos humanos para Argentina, durante 2025 la flexibilidad y los ajustes salariales se consolidan como las llaves de la retención de talento en el mercado laboral argentino.

“Las organizaciones están ajustando su estrategia de talento a un mercado exigente, donde la dificultad para contratar perfiles senior y la necesidad de fidelizar a la Generación Z a través de la flexibilidad empiezan a marcar la diferencia”, explicó Pablo Rodríguez de la Torre, presidente de Korn Ferry Argentina.

El 81% de las empresas utiliza ajustes salariales para retener talento y consideran que la flexibilidad es el estándar para la nueva fuerza laboral. “La flexibilidad laboral no es opcional, es una palanca de retención crítica. El modelo híbrido se consolida en el país como el formato predominante, porque permite equilibrar la productividad con la satisfacción del empleado. De hecho, la falta de flexibilidad ya es identificada como una de las causas de renuncia voluntaria (16%), junto con la búsqueda de mejores oportunidades profesionales (84%)”, advirtió Rodríguez de la Torre.

Para mitigar la rotación en el contexto económico actual, el 81% de las empresas argentinas ha recurrido a ajustes salariales frecuentes, complementados con la revisión de beneficios (48%) y programas de desarrollo interno (44%). La mayor complejidad se observa en los niveles de ejecutivos senior y vicepresidentes (43% de mucha dificultad) y liderazgo senior (39%). En contraste, los roles de analistas y operadores son los más accesibles, sobre los cuales un 27% de las empresas reporta: «sin dificultad».

El área de tecnología continúa siendo el frente más complejo de atracción para el 44% de las empresas, seguida por operaciones (29%).

Atracción del talento joven

Aunque el 54% de las empresas considera eficaz su estrategia de marca empleadora, solo un 5% la califica como «muy eficaz«, lo que señala una gran oportunidad de mejora en la comunicación de la propuesta de valor. LinkedIn se consolida como el canal principal (93%) para estas acciones.

Atraer al talento joven ya no es una acción puntual. Las empresas están implementando rutas de entrada, como pasantías y programas de jóvenes
profesionales, que ofrecen beneficios, por ejemplo, semanas adicionales de vacaciones y planes de carrera acelerados.

El informe revela que, si bien la diversidad es una prioridad declarada —con el 78% de las empresas que consideran el género y el 56% la discapacidad—, su reflejo en los niveles de toma de decisiones es limitado. La mayoría de las organizaciones aún reporta que menos del 30% de sus puestos de liderazgo están ocupados por perfiles diversos, lo que evidencia un «techo de cristal» que el mercado busca romper.

Para Rodríguez de la Torre, garantizar la continuidad del talento en Argentina hoy requiere un mix estratégico: “la atracción y retención de talento ya no dependen únicamente de la remuneración, sino de una propuesta de valor que integre bienestar, desarrollo y modelos de trabajo adaptables”.