Este año presenta desafíos significativos, no sólo en términos económicos, sino también regulatorios. En SanCor Salud estamos enfocados en adaptarnos rápidamente a las condiciones y al contexto para contener a nuestros asociados, a nuestros prestadores médicos y para mantener nuestra calidad de servicio.

La expectativa macro tiene que ver con lograr una estabilidad en el contexto y luego, por supuesto, equilibrar nuestro sistema de salud para poder proyectar escenarios que nos permitan manejarnos con previsibilidad.

Necesitamos una cuota de previsibilidad para seguir brindando accesibilidad, sostenibilidad y eficacia.

En cuanto a nuestra compañía, somos conscientes de que nos movemos en un entorno muy competitivo, por eso es tan importante brindar opciones de salud enfocadas en las posibilidades de la gente, y que ofrezcan la mejor relación costo-servicio. Como parte de nuestra gestión, en forma permanente y sostenida, implementamos estrategias de flexibilización que responden a las necesidades y posibilidades de quienes nos eligen.

Interpretación del contexto, escucha de la voz del cliente, fortalecimiento de la experiencia y del servicio, variedad de planes a la medida de las necesidades y posibilidades, competitividad en la ecuación precio-producto, campañas de segmentación del mercado, identificación precisa de los potenciales, articulación y cada vez más profesionalización de los equipos de venta y de los equipos de retención, simplificación de procesos y mejora continua en las estrategias de captación y de retención transversales a toda la compañía son las grandes verticales que entendemos más relevantes.

Sólo como ejemplo, podemos mencionar que la generación de productos es permanente. Hace muy poco presentamos nuevos planes de la línea Flex y Flex Digital, opciones emergentes que ofrecen una alternativa viable para aquellos que buscan mantener una cobertura de calidad sin comprometer su presupuesto.

Nuestra meta es estar muy cerca de la gente para llegar con nuestros servicios de salud a cada rincón de la Argentina.

Estamos transitando un plan estratégico de crecimiento al 2030. Hoy damos cobertura de salud a más de 740.000 asociados y la meta es un millón. Para ello seguiremos poniendo foco en los segmentos alcanzados por la cobertura, es decir a los individuos, tanto en relación de dependencia como independientes y en el mundo corporativo, con propuestas personalizadas tendientes a ser cada vez más una alternativa de valor para las empresas a la hora de proteger a su capital humano. Las empresas valoran y consideran a la salud y a la cobertura de una prepaga como un diferencial para retener a los talentos.

También estamos atentos a las modalidades virtuales y, hoy, a través de los canales digitales, estamos desarrollando efectivos procesos de venta, fidelización y, además, concebimos planes de salud para una demanda más flexible, que articula las posibilidades de atención a través del acceso a la red de prestadores de manera digital.

Retomando con el concepto de los segmentos, estamos más focalizados en los segmentos jóvenes, que están seguramente transitando sus primeros trabajos y organizando su proyecto de vida, queremos darles la posibilidad de acceder a una cobertura que les aporte tranquilidad para ellos y sus familias. Igualmente nuestro abanico de planes es amplio y contempla a los distintos segmentos etarios y económicos.

Tenemos presencia en más de 350 puntos del país, así que también contemplamos las particularidades regionales y estamos atentos al desarrollo de las fuerzas y actividades económicas del lugar.

Nuestra marca creció más de 300 % de asociados en la última década. Nuestra meta es continuar siendo una opción altamente valorada y elegida por los argentinos.