Gerardo Pardo fue elegido por sus colegas como el ejecutivo del año en esta edición de los premios Prestigio Seguros. Es el director general de la filial local de la multinacional desde 2023 y cuenta con 32 años de experiencia en el mercado asegurador.
Ausente con aviso por motivos de viaje en la premiación, agradeció por Zoom a los organizadores por la invitación y a los demás ejecutivos del mercado por elegirlo como el más destacado en 2025. También remarcó que su labor está acompañada por un grupo de colaboradores incansable y por un canal de ventas nacional de primera línea.
A la distancia, y como un aporte para esta edición, respondió a algunas preguntas.
—¿Cuál fue la evolución de la compañía este año y cómo se preparan para encarar los desafíos del próximo?
—Este ha sido un año muy desafiante en el que, dado el contexto económico y político, priorizamos la excelencia técnica fundamentalmente, y estamos cerrando el año con buenos resultados. Para el próximo, el foco está puesto en el crecimiento, analizamos oportunidades de nuevos negocios, trabajaremos en la integralidad del cliente, con una propuesta superadora para los asegurados y para la red comercial, en términos de servicio, eficiencia y tecnología.
—Dada la competencia del mercado en todos los rubros, ¿qué diferencial tiene la empresa dentro de su organización y cuál es su principal ventaja comparativa en la oferta a los asegurados?
—Allianz es la marca de seguros número uno del mundo, una compañía con una solidez y solvencia que nos convierte en un socio aliado y de confianza para nuestros socios estratégicos y asegurados. Estamos continuamente innovando y buscando avanzar en diferentes ámbitos, desde nuestra oferta de productos, calidad de servicio, tecnología, pero además trabajamos en base al diálogo con nuestros socios estratégicos y a la escucha activa de nuestros clientes para seguir siendo cada vez mejores.
—¿Cuáles son los principales desafíos de su gestión como director general?
—Por supuesto, nos enfrentamos al desafío de brindar resultado y rentabilidad para el accionista pero, por otro lado y muy importante, el de velar por el bienestar de los empleados en un contexto de cambios continuos y asegurarnos de ser el socio de preferencia para la red de productores.
—¿Qué cambios a nivel regulatorio, impositivo y financiero deberían darse para ayudar a la sustentabilidad del negocio?
—Contribuiría a la sostenibilidad del negocio una continuidad en regulaciones macro prudenciales, para asegurar que el sistema funcione con niveles de solvencia adecuados. Una menor presión impositiva y una mayor estabilidad en los mercados financieros podrían contribuir a una mejora en los precios a los asegurados y, a la vez, a una disminución en la volatilidad de la rentabilidad de las compañías.
—Desde su visión del mercado asegurador local, ¿cuáles son los atributos que sustentan el prestigio de una empresa?
—Pienso que hay varios, que se articulan potenciando el resultado, desde la visión estratégica, la gestión y liderazgo de su management, la calidad de sus productos y servicios, y no solo el qué sino el cómo gestionamos, en términos de ética, transparencia y sustentabilidad del negocio a futuro.
