La inversión social energética se consolida como uno de los pilares estratégicos de las compañías de gas, petróleo y electricidad en Argentina. Más allá de la transición energética y la agenda ambiental, el foco se amplía hacia un eje común: fortalecer comunidades donde operan, con programas de salud, educación técnica e inclusión que generen impacto medible y de largo plazo.

En territorios como Neuquén, Chubut, Santa Cruz y Tierra del Fuego —epicentros del desarrollo hidrocarburífero— las empresas enfrentan desafíos sociales complejos: crecimiento poblacional acelerado, brechas educativas, desigualdades de género y limitaciones en el acceso a servicios básicos. Frente a ese escenario, firmas como TotalEnergies y Pan American Energy avanzan en estrategias que articulan inversión, comunidad y sostenibilidad.

Salud comunitaria y prevención: el caso Patagonia

En Comodoro Rivadavia, a comienzos de los años 2000, la tasa de mortalidad infantil llegó al 18,4%, la más alta de Chubut. Frente a esta problemática, Pan American Energy lanzó hace 20 años el programa “Creciendo juntos”, en articulación con autoridades provinciales.

El eje fue la capacitación intensiva y sostenida de equipos de salud: médicos, enfermeras y trabajadores comunitarios participaron en talleres, jornadas científicas y simposios. En dos décadas, 8.772 profesionales fueron formados en 3.397 horas de capacitación, alcanzando a más de 100 centros de salud en 70 localidades de Chubut, Buenos Aires, Neuquén y Santa Cruz.

Los resultados muestran impacto estructural: reducción del 50% en la mortalidad infantil y del 40% en la neonatal en veinte años, además de altos índices de lactancia materna. Chubut alcanzó los niveles más bajos de mortalidad infantil de su historia y se posicionó como la segunda provincia con mayor índice de desarrollo humano del país, según el PNUD.

En paralelo, TotalEnergies implementó el Programa de acceso a la salud en Aguada San Roque (Neuquén), junto a Fundación Baylor. El objetivo fue fortalecer la atención médica en zonas rurales y abordar problemáticas estructurales como la violencia familiar, que en áreas petroleras se ve agravada por desequilibrios de género, aislamiento territorial y vulnerabilidad socioeconómica.

Desde 2024, la compañía impulsa talleres de prevención en Neuquén y Río Grande, con más de 190 participantes, promoviendo espacios de diálogo con docentes, familias y actores institucionales para fortalecer la equidad y los derechos humanos.

Educación técnica y empleabilidad: cerrar la brecha

El segundo gran eje de estos casos presentados en Premio Conciencia, es el capital humano. En Añelo, localidad atravesada por el crecimiento de Vaca Muerta, TotalEnergies detectó en 2011 altos niveles de sobreedad escolar (55%) y dificultades de acceso al nivel medio en zonas rurales. Así nació “Educar para crecer”, junto a Fundación Cimientos.

El programa combina becas secundarias y superiores, tutorías personalizadas, talleres socioemocionales y prácticas profesionalizantes. En Neuquén y Tierra del Fuego, más de 28.000 jóvenes participaron en la iniciativa, con una inversión anual superior a 700.000 dólares.

A diez años de su implementación en Neuquén, el 89% de los egresados acompañados continuaban estudios o estaban insertos laboralmente. En Tierra del Fuego, la mitad de los estudiantes que realizaron prácticas se integraron a la industria. Desde 2019, además, se prioriza el otorgamiento de becas a mujeres, buscando revertir su subrepresentación en carreras técnicas y STEM.

“El programa Educar para crecer es una prueba viva de cómo una empresa puede generar valor compartido, alineando sus prioridades operativas con el desarrollo local. Al invertir en educación y proyección a futuro, TotalEnergies contribuye a una sociedad más equitativa, sostenible y preparada para los desafíos que vienen”, planteó Claudia Borbolla, gerente de Gestión y Estrategia de la compañía.

En la misma línea, Pan American Energy lanzó en 2024 “Construyamos futuro”, con una inversión de 21.000 dólares, orientado a estudiantes del último año de escuelas técnicas de Comodoro Rivadavia. Ochenta alumnos y veinte docentes participaron en talleres sobre digitalización, sensores remotos, inteligencia artificial aplicada, administración en la nube y análisis de datos. Los equipos desarrollaron soluciones concretas para pymes, desde optimización logística hasta análisis predictivo de corrosión en tuberías.

Un modelo de valor compartido

El denominador común no es únicamente la mitigación de impacto ambiental, sino la construcción de comunidades resilientes y competitivas. La inversión social energética se estructura en proyectos de largo plazo, con metas medibles y articulación público-privada.

En un sector que demanda mano de obra técnica calificada y enfrenta desafíos sociales en territorios específicos, el desarrollo comunitario deja de ser accesorio para convertirse en estrategia central. Educación, salud y equidad aparecen como pilares para sostener la licencia social y, al mismo tiempo, potenciar la competitividad regional.

La transición energética no solo implica transformar la matriz productiva. También supone fortalecer el entramado social donde esa matriz se desarrolla. En ese cruce entre industria y comunidad, la inversión social energética empieza a redefinir el concepto de sustentabilidad en el sector.

El Premio Conciencia

Estos casos formaron parte del Premio Conciencia, una iniciativa de Grupo NBS, que en su 14ª edición volvió a reconocer a empresas y organizaciones por sus iniciativas orientadas a generar un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente.

El galardón busca movilizar al sector corporativo hacia prácticas alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), distinguiendo proyectos vinculados a la prevención de riesgos, la promoción de hábitos saludables y la sostenibilidad, y consolidándose como un espacio de referencia para visibilizar estrategias de valor compartido con impacto medible.

Nota generada por Eleven para Grupo NBS