La inteligencia artificial está sacudiendo las estanterías del trabajo y de la gestión de los recursos humanos en las organizaciones. Un reciente informe de ManpowerGroup pronostica que para 2027, hasta la mitad de la fuerza laboral en el mundo desarrollado podría participar en la economía gig, basada en esquemas de contratación flexibles y orientados a proyectos.

“La IA acelera la conformación de equipos superhíbridos, con talento interno, tecnología, freelancers y hasta agentes de IA trabajando en conjunto, con estructuras más flexibles y menos jerárquicas. Para RR. HH., esto implica nuevos desafíos de diseño organizacional, contratación, coordinación y cultura: ya no se gestiona solo personas, sino un ecosistema de contribución donde la gobernanza, la supervisión humana y la claridad de responsabilidades se vuelven críticas”, dijo Valeria Calónico, directora de Operaciones de ManpowerGroup Argentina.

La especialista indicó que las nuevas generaciones se vinculan con el trabajo desde una lógica más flexible, modular y orientada a experiencias, y eso se ve reflejado en el crecimiento de esquemas por proyecto. “La investigación marca que la gig economy se masifica y que la fuerza laboral avanza hacia equipos pensados para resolver problemas específicos, combinando empleados, contratistas, freelancers y tecnología. Incluso, se observa que una parte de la Generación Z ya complementa su ingreso principal con trabajo parcial o gig, lo que refuerza esa búsqueda de alternativas y diversificación”.

En cuanto a rotación y permanencia, el vínculo se vuelve más “condicional”: se espera aprendizaje y evolución como parte del contrato psicológico. “El informe plantea un escenario de reaprendizaje acelerado, donde el diferencial será la capacidad de aprender rápido y actualizar habilidades en línea con la integración de IA y el dinamismo del mercado. Esto impacta directamente en la rotación: cuando no hay desarrollo, movilidad interna o proyectos desafiantes, el cambio de empleo aparece como vía natural para progresar”.

En Argentina, estas tendencias se manifiestan con matices propios, pero con una dirección clara: más flexibilidad en la estructuración del trabajo, más presión por habilidades y más necesidad de rediseñar roles. “El concepto de equipos superhíbridos es especialmente relevante en el contexto local, donde conviven esquemas híbridos y remotos, tercerización por proyecto y contratación especializada para responder rápido a cambios de demanda”, definió Calónico.

Finalmente, en la relación con las nuevas generaciones, Argentina suele amplificar la búsqueda de opciones combinadas (como los trabajos por proyecto) y el foco en aprendizaje continuo, en línea con la masificación del gig y el reaprendizaje acelerado que describe el estudio. “Para las empresas locales, la oportunidad está en construir propuestas de valor más completas: desarrollo real de habilidades, movilidad interna, liderazgo cercano y esquemas de trabajo que equilibren productividad con sostenibilidad, especialmente en un escenario donde el desempeño y las métricas tienden a volverse más objetivas, pero también más exigentes”, concluyó.