El mercado asegurador 2026 empieza a mostrar señales claras de hacia dónde se moverán los negocios, y los productores y brókers de seguros aparecen como la fuente más confiable para anticiparlo. Según los últimos datos de la Superintendencia de Seguros de la Nación (SSN), este canal de intermediación concentra el 72,4% del movimiento asegurador, un share que creció 2,4 puntos en el último año.
Ese protagonismo convierte a los brokers en un verdadero termómetro del sector: están en contacto permanente con asegurados, ramos, pólizas y riesgos emergentes. En ese contexto, los líderes de algunas de las principales compañías intermediarias del país ya delinean qué sectores motorizarán la actividad aseguradora en 2026 y qué transformaciones estructurales se avecinan.
Agroindustria, energía y pymes: los ejes del crecimiento
Para Grupo Gaman, holding argentino con más de 25 años de trayectoria, el escenario es claro. “Vemos tres sectores con mucho dinamismo: la agroindustria, la energía, minería y el segmento pyme industrial”, analizó Marc Herzfeld, director Comercial del grupo.
Fundado en 1998 e inspirado en el concepto japonés de gaman —afrontar las dificultades con paciencia, dignidad y fortaleza—, el holding opera en seguros, prevención, salud y soluciones empresariales. Según Herzfeld, la recuperación de precios internacionales y el nuevo contexto macroeconómico impulsarán inversiones en maquinaria, infraestructura y logística. “Eso implica riesgos de transporte, responsabilidad civil, coberturas para cosechas y hacienda. La agroindustria es un sector donde nuestra visión integral no es solo transferir el riesgo, sino ayudar a reducirlo”, sostuvo.
En energía, el foco estará puesto en proyectos de Vaca Muerta y litio. “Hablamos de riesgos ambientales, responsabilidad civil profesional, seguros de construcción y montaje”, anticipó. Y para las pymes industriales, el desafío será actualizar coberturas desfasadas y reforzar la prevención ante un escenario de reactivación.
Expansión, inversión y capital humano
El crecimiento de Grupo Gaman se apoya en números concretos. En el último ejercicio, incrementó sus primas un 88%, hasta alcanzar los 390.000 millones de pesos, de los cuales el 74% se colocaron en compañías preferentes. Además, la facturación consolidada superó los 50 millones de dólares.
Buena parte de esas utilidades se reinvirtieron en nuevos negocios —como la incursión agrícola-ganadera— y en la mayor apuesta en infraestructura de su historia: un edificio corporativo de más de 7.000 m² en el AMBA. “Nos permite ampliar puestos de trabajo y unificar equipos”, explicó Herzfeld.
El capital humano también ocupa un lugar central. “Definimos al 2026 como el año del bien común. Nuestra principal alianza estratégica va a ser con las familias de nuestros colaboradores”, afirmó. Programas de bienestar y desarrollo buscan potenciar un modelo de intermediación donde la relación humana sigue siendo diferencial.
Reaseguros, digitalización e IA: la estrategia de National Brokers
Para National Brokers, el crecimiento del mercado asegurador 2026 vendrá acompañado de una fuerte transformación tecnológica. “La actividad económica estará impulsada por sectores estratégicos que combinan inversión, innovación y desarrollo de infraestructura”, señaló Hugo Tito, presidente del grupo.
Con más de 35 años de trayectoria, presencia nacional y 280.000 cápitas intermediadas, National Brokers se propone crecer en tres frentes: reaseguros, digitalización de los PAS e inteligencia artificial. El lanzamiento de National Special Alliance marca su ingreso formal al negocio reasegurador, mientras que ClickPas apunta a digitalizar integralmente el negocio retail de los productores.
En paralelo, avanzan en automatización mediante agentes de IA. “El objetivo es multiplicar nuestra capacidad operativa y mejorar la experiencia de clientes y productores”, explicó Tito.
Energía, construcción, agro y tecnología: riesgos a medida
Desde National Brokers identifican cuatro grandes motores económicos: energía (oil & gas y renovables), construcción e infraestructura, agro y alimentos, y tecnología. Cada uno demanda esquemas de cobertura cada vez más complejos: Todo Riesgo Construcción y Montaje, seguros operativos, responsabilidad civil especializada, cauciones, flotas, ART y, en el caso de empresas tecnológicas, ciberseguridad y D&O.
Seguros embebidos y alianzas fintech
La mirada digital se completa con la visión de 123Seguro, insurtech fundada en 2010 y con presencia en cinco países de la región. “Para 2026, la expectativa es acelerar el crecimiento regional mediante alianzas con fintechs y bancos tradicionales”, anticipó Horacio Lerendegui, COO de la compañía.
El foco estará puesto en seguros embebidos, integración vía API y productos modulares para autos, pymes, comercios, salud y asistencia. La reciente alianza con Banco Comafi y acuerdos con aseguradoras líderes refuerzan ese camino. “La convergencia fintech-insurtech impulsa seguros integrados en productos financieros y plataformas de servicios”, resumió Lerendegui.
El mercado asegurador 2026 se perfila así como un escenario de oportunidades para quienes logren combinar conocimiento sectorial, tecnología y cercanía con el cliente. Con brokers concentrando más de siete de cada diez pesos del negocio, su lectura anticipada del riesgo vuelve a ser clave para entender lo que viene.
Nota generada por Eleven
Mercado asegurador 2026: los brokers anticipan los sectores clave
para Grupo NBS
