Las organizaciones en todo el mundo se están enfrentando a un desequilibrio cada vez mayor: por un lado, están los trabajadores de la Generación Z que se incorporan rápidamente a la fuerza laboral y, por otro lado, los empleados con más experiencia que la abandonan. De hecho, según la investigación La era de la adaptabilidad de ManpowerGroup, se estima que para 2030, el 58% de la población activa estará integrada por los centennials y al mismo tiempo, las tendencias demográficas revelan un rápido envejecimiento de los equipos de trabajo en los mercados desarrollados.
En este contexto, la llamada Generación Silver, formada por los miembros del baby boom, nacidos entre 1946 y 1964, representa una fuente de talento subaprovechada, con cualidades únicas que pueden ayudar a las organizaciones a enfrentar la escasez de talento. No sólo cuentan con años de experiencia en escenarios inciertos, sino que también son muy valorados por contar con habilidades, como su capacidad para enseñar y mentorizar (34%), su liderazgo y habilidades de influencia social (25%) y su confiabilidad y autodisciplina (20%).
Además, este talento tiene una enorme disposición a fidelizarse con la compañía que los convoque. A diferencia de las nuevas generaciones, los silver aspiran a dejar su huella y compartir su background y experiencia adquirida, lo que favorece a la disminución en el índice de rotación, que ha alcanzado su nivel más alto de los últimos 17 años.
Sin embargo, sólo el 19% de los reclutadores busca activamente contratar adultos mayores, lo que evidencia una oportunidad significativa para aquellas empresas que deseen aprovechar este valioso recurso.
En este sentido, ManpowerGroup, la compañía de soluciones de capital humano, plantea cómo pueden hacer las organizaciones para aprovechar su potencial, y cómo el reskilling se presenta como una herramienta clave para hacerlo.
Formación cruzada
Este concepto hace referencia a la mejora y actualización de conocimientos o recapacitación, un tema no negociable para todos los individuos y las organizaciones. En línea con esto, ofrecer programas de formación cruzada permitirá tanto a la Generación Z como a los colaboradores mayores transferir conocimientos; mientras que las tutorías y las oportunidades de aprendizaje flexibles ayudarán a retener a aquellos más experimentados.
Por otro lado, permitir que el talento a mitad de carrera se recapacite para funciones adyacentes ayudará a mantener la productividad laboral. En línea con esto, es importante brindarles herramientas, como desarrollo de habilidades interpersonales para mejorar la comunicación y colaboración, fundamentos sólidos de administración para una gestión eficiente, y técnicas avanzadas de gestión del tiempo para optimizar su productividad.
“Las compañías que apunten a estas soluciones, lo verán reflejado en mayor compromiso por parte de sus colaboradores, ya que percibirán que la empresa está invirtiendo en su desarrollo, y evitarán tener que salir al mercado a buscar en nuevos trabajadores con esas competencias”, explica Gustavo Aguilera, director de Talent Solutions y People & Culture de ManpowerGroup Argentina.
