Sebastián Tobio, Marsh: “En un contexto de aumento de fenómenos climáticos extremos las aseguradoras están revisando sus modelos de suscripción, sus capacidades de acumulación y sus estrategias de reaseguro”
Sebastián Tobio, de Marsh, analiza cómo el aumento de los fenómenos climáticos extremos está transformando el mercado asegurador. Las compañías revisan sus modelos de suscripción, tarifas y estrategias de reaseguro, mientras incorporan inteligencia artificial, modelos predictivos y nuevas soluciones para gestionar los riesgos climáticos.

9 Nov, 2026

El calentamiento global sube el termómetro del planeta y también el de la economía. Según datos de la Administración Oceánica y Atmosférica de los Estados Unidos (NOAA) y el Servicio Meteorológico Nacional (SMN), existe una probabilidad superior al 90% de que El Niño se consolide durante la primavera en el Hemisferio Sur. Algunas previsiones, incluso, prevén que el fenómeno alcanzará una intensidad severa con un aumento significativo de las lluvias en la Argentina.

Un reciente informe de Marsh advierte que la exposición no se limita únicamente al impacto climático directo, sino al efecto económico sistémico que estos excesos hídricos generan sobre la infraestructura, la continuidad operacional y la capacidad de respuesta de las empresas, especialmente en el sector agroindustrial.

Sebastián Tobio, vicepresidente y consulting solutions leader del Clúster Sur de Marsh Risk Consulting, analizó el peso de la crisis ambiental en el negocio asegurador. «El aumento en la frecuencia y severidad de eventos como inundaciones, incendios forestales, huracanes, sequías y olas de calor está generando una transformación estructural en el mercado asegurador. El impacto no se limita al incremento de los siniestros: también está modificando la forma en que se evalúan, valorizan, monitorean y transfieren los riesgos», dijo.

En este contexto, las aseguradoras están revisando sus modelos de suscripción, sus capacidades de acumulación y sus estrategias de reaseguro. «En algunos territorios y para determinados activos, esto puede traducirse en ajustes de tarifas, modificaciones en los límites de cobertura, mayores deducibles o condiciones más específicas. En otros casos, especialmente cuando existe una alta concentración de exposición o una limitada información histórica, puede producirse una reducción de capacidad o una mayor selectividad», detalla Tobio.

Sin embargo, el mercado también está evolucionando para responder a esta realidad. La innovación en productos, el uso de modelos de catástrofe, las soluciones paramétricas y una gestión más activa de la resiliencia están permitiendo desarrollar alternativas de cobertura para riesgos que antes eran difíciles de asegurar.

«Las aseguradoras están avanzando hacia análisis de riesgo más granulares y dinámicos, que incorporan no solo la ubicación y el historial de siniestros, sino también la exposición climática, la vulnerabilidad de la infraestructura, la continuidad operacional y las cadenas de suministro. Además, utilizan escenarios prospectivos para anticipar cómo puede evolucionar el riesgo en el tiempo», sostiene Tobio.

En paralelo, las aseguradoras están desarrollando seguros paramétricos, coberturas de interrupción de negocios y cadenas de suministro, soluciones alternativas de transferencia de riesgos y productos vinculados a riesgos emergentes y medidas de resiliencia. La tendencia apunta a asegurar mejor, mediante combinación de la prevención, retención y transferencia de riesgos según las necesidades de cada organización.

El rol de la IA

La IA y los modelos predictivos permiten analizar grandes volúmenes de datos con mayor rapidez y precisión, porque pueden combinar información meteorológica, satelital, geoespacial, histórica y propia de los activos para identificar patrones y estimar posibles impactos. «Esto mejora la evaluación del riesgo antes, durante y después de un evento, y también permite incorporar escenarios climáticos futuros para apoyar decisiones de inversión, resiliencia, seguros y reaseguros», apunta.

«La tecnología complementa, pero no reemplaza, el criterio técnico: su valor depende de la calidad de los datos, la transparencia de los modelos y la interpretación de especialistas. En Marsh, entendemos estas herramientas como un complemento de la experiencia profesional: permiten tomar decisiones mejor informadas, pero deben integrarse con conocimiento sectorial, gestión de riesgos y una comprensión clara de los objetivos de cada organización. La combinación de datos, tecnología y experiencia será fundamental para cerrar la brecha de protección y construir soluciones aseguradoras más sostenibles frente a la nueva realidad climática.»

Sebastián Tobio, vicepresidente y Consulting Solutions Leader, del Clúster Sur de Marsh Risk Consulting